Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. Dit keer gaan we in gesprek met Anoeska Uyleman – Niesing, Teammanager Vitaliteit en Verzuim bij Beweging 3.0. Anoeska Uyleman – Niesing van Beweging 3.0 Eigen risicodragerschapBij Beweging 3.0 hadden we al langer de ambitie en wens om de schadelast verder te beperken en eigen risicodrager te…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze eerste publicatie gaan we in gesprek met Babette Alberda, manager Medwerkersbelang bij Philadelphia Zorg. Babette Alberda Urgentie"De Vernet Health Ranking? Ik moet eerlijk zeggen dat ik er zelf niet zo mee bezig ben geweest. Ik heb er een dubbel gevoel bij. Het is een prachtig…
De visie "verzuim overleg je" is bepalend voor het succes van het Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis (ETZ). Hiermee zijn ze wederom in de top 3 van de Vernet Health Ranking geëindigd. Lisette de Bonth, Adviseur Verzuim en Pascale Boleij, Hoofd HR lichtten dit toe in gesprek met Vernet. Naar de praktijk vertaald, betekent de visie dat je veel met elkaar in gesprek bent. Over bijvoorbeeld wat er speelt, hoe zit je in jouw werk, het verzuim en de werkhervatting. De dialoog vindt niet alleen plaats bij (dreigend) verzuim, maar continu. En mocht een medewerker dan toch uitvallen dan is er gedurende het verzuimproces veel aandacht voor de medewerker en is de medewerker mede verantwoordelijk door hem te stimuleren mee te denken over zijn eigen werkhervattingsplan. In gesprek blijven Ter vervanging…
Met lef dichtbij mensen staan, dat is de sleutel voor het succes van MET ggz, een van de winnaars van de Vernet Health Ranking. Vernet reisde af naar Roermond en ging in gesprek met Cora in ’t Groen, HR-manager (niet op de foto), Floor de Vries, HR Business Partner en Ellen van de Berken, Teamleider Behandeling. Zij vertelden op welke manier ze dat vormgeven. Menselijke maat met data gedreven ondersteuning Vanuit de filosofie van 'positief gezond werkgeverschap' wordt er veel meer gesproken over wat iemand nog wel kan, in plaats van wat er allemaal niet mogelijk is. Dat zorgt ervoor dat verzuimende medewerkers sneller weer aan het werk zijn. Daarbij wordt, als dat nodig is, ook breder gekeken dan het eigen team. De vraag wat iemand nodig heeft, wordt…
Door kort op het proces te zitten, is Aveleijn een van de winnaars van de Vernet Health Ranking. Vernet toog naar Borne en ging in gesprek met Carla Grummel, manager HR en Dayenne Snijders, verzuimmedewerker. Vanaf 2020 is er een nieuw beleid uitgerold bij Aveleijn en dat werpt zijn vruchten af! Waar eerst iemand zich ziekmeldde en het overliet aan de organisatie om dit probleem te managen, zien ze tegenwoordig steeds meer bewustwording en verantwoordelijkheid bij de medewerker om het werkproces te continueren. Samen kijken naar wat er wel kan Het besef van wat de gevolgen zijn van een verzuimmelding voor het team en de organisatie, is daarmee gegroeid en de betrokkenheid vergroot. Dat zorgt er ook weer voor dat er aan de voorkant een ander gesprek wordt gevoerd. Zit…
[vc_row full_width="stretch_row_content_no_spaces" css=".vc_custom_1714592962677{margin-top: -50px !important;background-image: url(https://www.vernet.nl/wp-content/uploads/2024/04/VHR-Maria-oord-web.png?id=2450) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}"][vc_column parallax="content-moving" width="1/2"][vc_empty_space height="405px" css=".vc_custom_1707209075745{padding-right: 20px !important;}"][/vc_column][vc_column width="1/2"][/vc_column][/vc_row][vc_row full_width="stretch_row" css=".vc_custom_1600032053953{background-color: #b7dee1 !important;}"][vc_column][vc_column_text css=".vc_custom_1714590865382{margin-top: -10px !important;}"] VERZUIM IN DE ZORG “Een goed verzuimbeleid helpt het verzuimpercentage te verlagen” [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css=".vc_custom_1702671901987{padding-right: 5px !important;padding-left: 5px !important;}"][vc_column width="1/2"][vc_empty_space][vc_column_text css=""]In het eerste kwartaal van 2024 was het voortschrijdend verzuim in de zorg 7,69%. Een jaar eerder was dit nog 8,10 procent, een daling van 5 procent. Het voortschrijdend verzuim brengt de structurele ontwikkeling van verzuim in de zorg in beeld. De daling van verzuim is in alle leeftijdsklassen terug te zien. In 2022 was het verzuim in de zorg volgens Vernet nog 8,36 procent. Het gemiddelde verzuimpercentage in Nederland voor alle branches ligt meestal tussen de 3 en 6 procent. Vernet helpt zorgorganisaties…
Heeft jouw organisatie ook te maken met hoge verzuimcijfers? Maak dan werk van een datagedreven aanpak. Voor een succesvolle aanpak is het immers noodzakelijk om te weten waar voor jouw organisatie de pijnpunten zitten. Om de parallel met de zorgsector maar te trekken: pas bij een juiste diagnose kun je weten welke effectieve interventies je kunt inzetten. Anders doe je mogelijk aan symptoombestrijding. Hoe stel je dan de juiste diagnose? Dat lijkt heel simpel en het hoeft ook niet ingewikkeld te zijn. Zolang je maar open en eerlijk bent naar jezelf en jouw organisatie en niet te snel genoegen neemt met voor de hand liggende aannames. Kijk allereerst naar de cijfers van je organisatie en vergelijk ze met de branche. Dit kun je vinden in de Viewer rapportage van jouw…
Recentelijk gaf een hoofd HR van een zorginstelling aan geen heil te zien in contractuitbreiding als oplossing voor arbeidstekorten. Een idee dat bij veel zorginstellingen leeft. De angst voor hoger verzuim maakt veel organisaties terughoudend om medewerkers een groter contract aan te bieden. Minder werken wordt zelfs vaak gezien als dé manier om verzuim terug te brengen. Door deze overtuiging wordt een belangrijke oplossingsroute afgesloten voor de grote, groeiende personeelstekorten in de zorgsector, geschat op meer dan 100 duizend in 2030. PGGM’s verzuimdatabedrijf Vernet en de stichting Het Potentieel Pakken doken in de cijfers: is verzuim ook daadwerkelijk hoger bij grotere contracten? Vernet’s verzuimdata van meer dan een half miljoen zorgmedewerkers laten een heel ander, misschien verrassend, beeld zien. Verzuim is het hoogst bij medewerkers met een relatief kleine contractgrootte:…
- Winnaars van de Vernet Health Ranking aan het woord -De Vernet Health Ranking laat in één cijfer zien hoe een organisatie presteert op het gebied van verzuim en inzetbaarheid. Vernet gaat elk jaar met de best presterende organisaties in gesprek om het verhaal achter de cijfers op te halen. Wat is het geheim en hoe kunnen anderen hiervan leren? Eén kant-en-klare universele oplossing om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten en het verzuim te verminderen? Die is er niet. Elke organisatie is anders. In deze blogreeks delen de winnaars van 2020 hun verhaal en tips. In deze blog alles over de rol van de leidinggevende en de casemanager en hun onderlinge samenwerking. Leidinggevende is een cruciale functieDat de leidinggevende/teammanager een belangrijke rol speelt rondom het aanpakken van verzuim…
- Winnaars van de Vernet Health Ranking aan het woord - Vernet gaat elk jaar met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking in gesprek om het verhaal achter de cijfers op te halen. De vraag is: hoe zijn deze organisaties ondanks corona in staat geweest om het verzuim onder controle te houden? Wat is het geheim en hoe kunnen anderen hiervan leren. Wellicht een teleurstellend antwoord, maar één kant-en-klare universele oplossing om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten en het verzuim te verminderen is er niet. Elke organisatie is anders. In de komende blogreeks doen de winnaars van 2020 een boekje open over hun verzuimbeleid, geven ze voorbeelden en delen ze concrete tips. We raken onderwerpen als: Het belang van persoonlijke aandacht: wat speelt er bij…
