Accare Accare is een van de Vernet Health Ranking winnaars in de GGZ. Vernet ging langs in Assen bij Josella Hof (HR adviseur) en Meidina Oldenziel (Manager HRM) om het verhaal achter de deze prestatie te horen. In het gesprek kwamen de kernwoorden eigen regie, verantwoordelijkheid en actie veelvuldig aan bod. Dé gouden tip die zij anderen willen meegeven: “Luister naar de medewerker en zet de feedback dan ook meteen om in actie.” Lees de andere adviezen en tips van deze organisatie nu! De organisatie Met 27 vestigingen in het Noordoosten van het land is Accare een van de grootste GGZ-instellingen voor jeugdigen in Nederland. De organisatie richt zich op specialistische jeugdhulp en biedt een breed scala aan diensten, variërend van poliklinische behandelingen en dagbehandeling tot intensieve klinische zorg. Accare…
RIBW Overijssel Een van de Vernet Health Ranking winnaars in de GGZ is RIBW Overijssel. Vernet ging op bezoek in Zwolle bij Annemiek Rave (adviseur HRM) en Wendy Bronsvoort (teammanager). Zij vertelden ons meer over het verhaal achter deze prestatie en deelden een duidelijk advies met ons: “Investeer in duurzame inzetbaarheid, want je verdient het driedubbel terug aan de achterkant! We zien om naar elkaar en kijken naar mogelijkheden om te worden wie je bent!”. Lees het inspirerende verhaal en de duidelijke adviezen in dit artikel. De organisatie Het RIBW Overijssel is een GGZ-instelling met meerdere locaties verspreid over de provincie. De organisatie ondersteunt en begeleid mensen met een psychische kwetsbaarheid bij het vormgeven van hun leven. Er wordt begeleiding geboden op verschillende gebieden, zoals huisvesting, werk, sociale contacten en…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze tiende publicatie gaan we in gesprek met Henriët van Asselt, re-integratieadviseur bij Aveleijn. Betrokken medewerkersOnze medewerkers zijn zeer betrokken. Ze willen het allerbeste voor hun cliënten. Afwezigheid van een medewerker heeft grote impact op de cliënt. Daarnaast heeft het natuurlijk ook impact op de directe collega’s…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze negende publicatie gaan we in gesprek met Ab Reitsma, Hoofd P&O bij Roessingh. Ab Reitsma We hebben als organisatie mooi stappen gezet. We komen van ver, vroeger behorende we eerder tot de achterblijvers en nu zijn we koploper, dat is mooi. Tegelijkertijd roept het natuurlijk…
In de gesprekken met organisaties die goed scoren in de Vernet Health Ranking spreken we meestal met de afdeling HR. Het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB) kwam met een leuk tegenvoorstel: een driegesprek met verpleegkundige Veronie, haar teammanager Irma en Cindy teammanager HR. Verrassend leuk, een korte samenvatting met de belangrijkste take-aways. Karin. Irma en Veronie met de Vernet Health Ranking Award “Waarom we dit drie gesprek voorstelden? Vanuit SKB vinden we het belangrijk om juist ook het medewerkersperspectief te laten horen. Zij staan dag in dag uit aan het bed en weten het ondanks de hoge werkdruk het toch samen te doen. Het zijn juist die saamhorigheid en mentaliteit die enorm bijdragen aan ons lage ziekteverzuim.Hier in de Achterhoek hebben we de cultuur van ‘we gaan er samen voor’. Het…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze zevende publicatie gaan we in gesprek met Wendy Koster, manager P&O en Karin Teunissen, re-integratie adviseur binnen P&O bij Sint Maartenskliniek. Karin & Wendy bij de Sint Maartenskliniek Gepaste trotsWe zijn trots op ons resultaat, maar willen direct ook benadrukken dat we geen regulier ziekenhuis…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. Theresia Woltman, GGZ Friesland In deze zesde publicatie gaan we in gesprek met Theresia Woltman, Adviseur Inzetbaarheid bij GGZ Friesland. Afgelopen jaar was net als in veel andere zorginstellingen qua bezetting heel spannend. De rek was er echt uit. Maar ondanks alles is het ons toch gelukt.…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze vijfde publicatie gaan we in gesprek met Judith Schuitema, P&O adviseur bij Raamwerk. Judith Schuitema, P&O adviseur Raamwerk Continuïteit en strak in de leerWe hebben continue zorg voor onze mensen. Tijdens ziekte is er regelmatig contact tussen leidinggevende en medewerker. Bij ons vindt standaard na…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze vierde publicatie gaan we in gesprek met Lia van der Goot, Manager HR bij Zorggroep Liante. Lia van der Goot, Zorggroep Liante Van personeelszaken naar HRLiante wilde de stap maken van wat je kan noemen de oude afdeling personeelszaken naar een team HR. Corona heeft…
Elk jaar spreekt Vernet met de best presterende organisaties uit de Vernet Health Ranking. De centrale vraag? Hoe houdt jouw organisatie het verzuim onder controle, wat is jullie aanpak en hoe kunnen anderen hiervan leren? Voorafgaand twee belangrijke dingen. 1. De ervaring leert: een ‘one-size-fits-all oplossing’ is er niet. Wat voor de ene organisatie werkt, hoeft voor de andere organisatie niet te werken. Geen garanties dus. 2. Ons belangrijkste doel met deze verhalenreeks is inspireren. Inspireren met gepaste trots vanuit de betrokken werkgevers. In deze tweede publicatie gaan we in gesprek met Mirjan Hutten en Jennie Scholtmeijer, Adviseur HRM en Manager Mens & Kwaliteit bij RIBW Overijssel. Jennie & Mirjan van RIBW Overijssel Van zelforganiserende teams naar zelf organiseren van het eigen vakmanschapIn 2013 zijn we gestart met zelforganiserende teams…
