Verzuimanalyse – verzuimduur 3e kwartaal 2024

Verzuimanalyse – verzuimduur 3e kwartaal 2024

Nieuws
INLEIDING Als vervolg op de verzuimanalyse van het 1e en 2e kwartaal van 2024 hebben we nu het verzuim van het 3e kwartaal in kaart gebracht met opnieuw de focus op verzuimduur. Omdat we steeds naar voortschrijdende kwartaalcijfers kijken, wordt langzamerhand duidelijk welke kant het opgaat met het verzuim en de verzuimduur over het jaar 2024. In het 3e kwartaal van 2024 komt het totale verzuim in de zorgsector uit op 7,86%. Daarmee wordt de stijging die begon in het 1e kwartaal doorgezet. De oorzaak hiervan vinden we ook deze periode terug in de toename van het langdurig verzuim. VERZUIM NAAR DUURKLASSE Bij de verdeling naar duurklasse zien we dat in kwartaal 3 van 2024 (voortschrijdend) het korte verzuim (1 t/m 14 dagen) licht daalt maar nog niet terug is…
Lees meer
Kort verslag inspiratiesessie Verzuim en Vitaliteit 

Kort verslag inspiratiesessie Verzuim en Vitaliteit 

Geen categorie, Nieuws
Op de zonnige morgen van 12 november 2024 verzamelden zich tien VVT- en gehandicaptenzorgorganisaties voor een gezamenlijk vanuit Vernet en PGGM&CO georganiseerde inspiratiesessie over Verzuim en Vitaliteit. Doel van deze bijeenkomst was het delen van kennis en inzichten rondom verzuim en vitaliteit om hiermee inspiratie op te doen en van elkaar te leren. Daarnaast was het een gelegenheid om kennis te maken met collega’s van andere zorgorganisaties uit de regio. Gastspreker was Martino Cecchetto, manager Vitaliteit bij Philadelphia. In een interactieve presentatie gaf hij een heldere toelichting over hoe het zijn organisatie is gelukt om het verzuim terug te dringen naar een niveau dat ruim onder het branchegemiddelde ligt. Daarbij stipte hij zeven basiszaken aan: · Het hebben van een duidelijk doel en visie binnen de hele organisatie (lijn en…
Lees meer
Verzuimanalyse – verzuimduur 2e kwartaal 2024

Verzuimanalyse – verzuimduur 2e kwartaal 2024

Nieuws
INLEIDING Het verzuim in de zorgsector lijkt over zijn hoogtepunt heen. Na 2022 als zwaarste jaar is in 2023 de daling ingezet, maar deze daling zwakt wel steeds meer af. Bij de analyse naar duurklasse blijkt dat vooral het korte verzuim is afgenomen. Het extra lange verzuim neemt nog altijd toe. Voor bedrijfsvoering is de duur van het verzuim een belangrijk gegeven: langdurig verzuim betekent hoge verzuimkosten en werknemers die langdurig niet inzetbaar zijn. Daarom nemen we in 2024 elk kwartaal de verzuimduur onder de loep. We doen dit ook nu weer aan de hand van voortschrijdende kwartaalcijfers om de seizoeneffecten uit te sluiten en een idee te krijgen van welke kant het opgaat met de verzuimduur. VERZUIM NAAR DUURKLASSE Als we het verzuim opdelen naar duurklasse blijkt om te…
Lees meer
Zo persoonlijk mogelijk met regie voor de medewerker 

Zo persoonlijk mogelijk met regie voor de medewerker 

Geen categorie, Nieuws
De visie "verzuim overleg je" is bepalend voor het succes van het Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis (ETZ). Hiermee zijn ze wederom in de top 3 van de Vernet Health Ranking geëindigd. Lisette de Bonth, Adviseur Verzuim en Pascale Boleij, Hoofd HR lichtten dit toe in gesprek met Vernet. Naar de praktijk vertaald, betekent de visie dat je veel met elkaar in gesprek bent.  Over bijvoorbeeld wat er speelt, hoe zit je in jouw werk, het verzuim en de werkhervatting. De dialoog vindt niet alleen plaats bij (dreigend) verzuim, maar continu. En mocht een medewerker dan toch uitvallen dan is er gedurende het verzuimproces veel aandacht voor de medewerker en is de medewerker mede verantwoordelijk door hem te stimuleren mee te denken over zijn eigen werkhervattingsplan.   In gesprek blijven     Ter vervanging…
Lees meer
Vernet Verdieping: Analyse – personeel en verzuim naar deeltijd

Vernet Verdieping: Analyse – personeel en verzuim naar deeltijd

Nieuws
INLEIDING In de berichtgeving over de personeelstekorten in de zorgsector wordt regelmatig het verhogen van de deeltijdfactor als één van de oplossingen genoemd. Maar hoe hoog is nu eigenlijk die deeltijdfactor, wat zijn de ontwikkelingen hierin en wat is het verzuim in de verschillende deeltijdklassen? Vernet duikt hier verder in. In deze analyse nemen we de voortschrijdende cijfers als basis, daarmee kijken we naar de structurele ontwikkeling van deeltijd en verzuim. De cijfers zijn gebaseerd op ruim een half miljoen medewerkers in loondienst in de sectoren algemene ziekenhuizen, gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg en verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg. ONTWIKKELING DEELTIJDFACTOR Het gemiddelde deeltijdpercentage zorgbreed is 72,1% in kwartaal 2 van 2024 (voortschrijdend). Kijken we naar de ontwikkeling van de afgelopen acht jaar, dan zien we dat het gemiddelde deeltijdpercentage elk jaar…
Lees meer
Durf onderscheid te maken! 

Durf onderscheid te maken! 

Geen categorie, Nieuws
Met lef dichtbij mensen staan, dat is de sleutel voor het succes van MET ggz, een van de winnaars van de Vernet Health Ranking.  Vernet reisde af naar Roermond en ging in gesprek met Cora in ’t Groen, HR-manager (niet op de foto), Floor de Vries, HR Business Partner en Ellen van de Berken, Teamleider Behandeling. Zij vertelden op welke manier ze dat vormgeven.  Menselijke maat met data gedreven ondersteuning    Vanuit de filosofie van 'positief gezond werkgeverschap' wordt er veel meer gesproken over wat iemand nog wel kan, in plaats van wat er allemaal niet mogelijk is. Dat zorgt ervoor dat verzuimende medewerkers sneller weer aan het werk zijn. Daarbij wordt, als dat nodig is, ook breder gekeken dan het eigen team.   De vraag wat iemand nodig heeft, wordt…
Lees meer
We doen het samen; in het team, tussen teams en als SKB 

We doen het samen; in het team, tussen teams en als SKB 

Geen categorie, Nieuws
Het familiegevoel bij het Streekziekenhuis Koningin Beatrix, kortweg SKB, is het gouden fundament onder hun lage verzuimcijfers. Door de goede onderlinge band lukt het hen om het verzuim erg laag te houden. En hoewel het gevoelsmatig geen moeite kost, is het zeker niet iets dat geen aandacht behoeft. Aan het woord zijn senior HR-adviseur Mirjam Smidt en Naomi Klanderman en Martine Snijder, beiden polikliniek assistent bij de polikliniek Vrouw-Kind.  Het omkijken naar elkaar, oprechte betrokkenheid, elkaar helpen, openheid en naoberschap zijn woorden die het familiegevoel omschrijven. Je bent collega’s, maar daar stopt het niet.   Samen de schouders eronder  Zo begint de polikliniek Vrouw-Kind iedere dag met een dagstart. Zit iemand even niet lekker in z’n vel? Dan wordt dit gemeld in de dagstart en worden ter plekke afspraken gemaakt, hoe ze…
Lees meer
Verzuim onder zorgpersoneel stijgt weer

Verzuim onder zorgpersoneel stijgt weer

Nieuws
Na ruim een jaar van dalende verzuimcijfers neemt het verzuim onder zorgpersoneel in het tweede kwartaal van 2024 weer toe. Het verzuim in de zorgsector laat na een periode van daling weer een stijging zien. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan de toename van het kortdurend verzuim. Het langdurig verzuim is min of meer gelijk gebleven. Dit blijkt uit nieuwe cijfers van onderzoeksbureau Vernet. Met een verzuimpercentage van 7,55 in het tweede kwartaal van 2024 stijgt het verzuim in de zorgsector met bijna vijf procent ten opzichte van het voorgaande jaar, waarin het verzuimpercentage 7,22 bedroeg. Het is het hoogst gemeten verzuim in een tweede kwartaal sinds 2022 (7,79). Toename kort verzuimVerzuim van 1 tot en met 14 dagen, ook wel kortdurend verzuim, komt 18 procent hoger uit.…
Lees meer
Blijf kijken naar de cijfers, blijf feedback  ophalen en pas zo nodig je aanpak aan 

Blijf kijken naar de cijfers, blijf feedback ophalen en pas zo nodig je aanpak aan 

Geen categorie, Nieuws
Blijven investeren en ontwikkelen Voor het tweede jaar op rij is Accare in de top 3 geëindigd van de Vernet Health Ranking. Met een drive om te blijven verbeteren, zoekt Accare actief naar onderdelen waar het nóg beter kan. Vernet sprak met Meidina Oldenziel, manager HRM en Nathalie Bogner, consulent inzetbaarheid en verzuim (I&V) over hun aanpak voor succes. Het afgelopen jaar heeft Accare haar verlof- en verzuimbeleid onder handen genomen. Op basis van feedback vanuit de organisatie hebben ze zaken geïdentificeerd waarop ze zich kunnen verbeteren. Tijd en aandacht was een belangrijk aspect dat kon verbeteren. In de praktijk vertraagde een verzuimcasus soms door gebrek aan tijd. Ook vanwege factor tijd waren er situaties waarin er weinig contact was tussen een verzuimende medewerker en de leidinggevende. Dat kon beter…
Lees meer