Categorie: Geen categorie

Op de zonnige morgen van 12 november 2024 verzamelden zich tien VVT- en gehandicaptenzorgorganisaties voor een gezamenlijk vanuit Vernet en PGGM&CO georganiseerde inspiratiesessie over Verzuim en Vitaliteit. Doel van deze bijeenkomst was het delen van kennis en inzichten rondom verzuim en vitaliteit om hiermee inspiratie op te doen en van elkaar te leren. Daarnaast was het een gelegenheid om kennis te maken met collega’s van andere zorgorganisaties uit de regio. Gastspreker was Martino Cecchetto, manager Vitaliteit bij Philadelphia. In een interactieve presentatie gaf hij een heldere toelichting over hoe het zijn organisatie is gelukt om het verzuim terug te dringen naar een niveau dat ruim onder het branchegemiddelde ligt. Daarbij stipte hij zeven basiszaken aan: · Het hebben van een duidelijk doel en visie binnen de hele organisatie (lijn en…

Ons Tweede Thuis is wederom een van de winnaars van de Vernet Health Ranking! In deze video vertelt Veerle van Loon, Adviseur Arbo, Gezondheid en Vitaliteit over de succesvolle aanpak van Ons Tweede Thuis. Over aandacht, ontwikkelen en het volledige potentieel benutten. https://vimeo.com/993355489?share=copy Wil je meer weten over Ons Tweede Thuis? Bezoek de website.

De visie "verzuim overleg je" is bepalend voor het succes van het Elisabeth TweeSteden Ziekenhuis (ETZ). Hiermee zijn ze wederom in de top 3 van de Vernet Health Ranking geëindigd. Lisette de Bonth, Adviseur Verzuim en Pascale Boleij, Hoofd HR lichtten dit toe in gesprek met Vernet. Naar de praktijk vertaald, betekent de visie dat je veel met elkaar in gesprek bent.  Over bijvoorbeeld wat er speelt, hoe zit je in jouw werk, het verzuim en de werkhervatting. De dialoog vindt niet alleen plaats bij (dreigend) verzuim, maar continu. En mocht een medewerker dan toch uitvallen dan is er gedurende het verzuimproces veel aandacht voor de medewerker en is de medewerker mede verantwoordelijk door hem te stimuleren mee te denken over zijn eigen werkhervattingsplan.   In gesprek blijven     Ter vervanging…

Met lef dichtbij mensen staan, dat is de sleutel voor het succes van MET ggz, een van de winnaars van de Vernet Health Ranking.  Vernet reisde af naar Roermond en ging in gesprek met Cora in ’t Groen, HR-manager (niet op de foto), Floor de Vries, HR Business Partner en Ellen van de Berken, Teamleider Behandeling. Zij vertelden op welke manier ze dat vormgeven.  Menselijke maat met data gedreven ondersteuning    Vanuit de filosofie van 'positief gezond werkgeverschap' wordt er veel meer gesproken over wat iemand nog wel kan, in plaats van wat er allemaal niet mogelijk is. Dat zorgt ervoor dat verzuimende medewerkers sneller weer aan het werk zijn. Daarbij wordt, als dat nodig is, ook breder gekeken dan het eigen team.   De vraag wat iemand nodig heeft, wordt…

Het familiegevoel bij het Streekziekenhuis Koningin Beatrix, kortweg SKB, is het gouden fundament onder hun lage verzuimcijfers. Door de goede onderlinge band lukt het hen om het verzuim erg laag te houden. En hoewel het gevoelsmatig geen moeite kost, is het zeker niet iets dat geen aandacht behoeft. Aan het woord zijn senior HR-adviseur Mirjam Smidt en Naomi Klanderman en Martine Snijder, beiden polikliniek assistent bij de polikliniek Vrouw-Kind.  Het omkijken naar elkaar, oprechte betrokkenheid, elkaar helpen, openheid en naoberschap zijn woorden die het familiegevoel omschrijven. Je bent collega’s, maar daar stopt het niet.   Samen de schouders eronder  Zo begint de polikliniek Vrouw-Kind iedere dag met een dagstart. Zit iemand even niet lekker in z’n vel? Dan wordt dit gemeld in de dagstart en worden ter plekke afspraken gemaakt, hoe ze…

Blijven investeren en ontwikkelen Voor het tweede jaar op rij is Accare in de top 3 geëindigd van de Vernet Health Ranking. Met een drive om te blijven verbeteren, zoekt Accare actief naar onderdelen waar het nóg beter kan. Vernet sprak met Meidina Oldenziel, manager HRM en Nathalie Bogner, consulent inzetbaarheid en verzuim (I&V) over hun aanpak voor succes. Het afgelopen jaar heeft Accare haar verlof- en verzuimbeleid onder handen genomen. Op basis van feedback vanuit de organisatie hebben ze zaken geïdentificeerd waarop ze zich kunnen verbeteren. Tijd en aandacht was een belangrijk aspect dat kon verbeteren. In de praktijk vertraagde een verzuimcasus soms door gebrek aan tijd. Ook vanwege factor tijd waren er situaties waarin er weinig contact was tussen een verzuimende medewerker en de leidinggevende. Dat kon beter…

Philadelphia is voor de 3e keer op rij en 7e keer in totaal in de top 3 geëindigd van de Vernet Health Ranking. Een unieke prestatie. Vernet schoof aan bij het werkoverleg van Team Vitaliteit om te achterhalen hoe ze dit doen. De basis op orde houden, in ontwikkeling blijven, blijven kijken waar het beter kan, leren van goede voorbeelden staan hoog in het vaandel. Je mag niet verslappen als het goed gaat.  Als medewerker van Philadelphia voel je dat de organisatie geeft om (de gezondheid van) haar medewerkers. Welzijn is bijvoorbeeld ook een onderwerp dat besproken wordt. Dat zorgt voor een stevige relationele basis. Betrokkenheid, die mede tot stand komt door het continue gesprek tussen medewerkers en leidinggevende, versnelt, in geval van verzuim, de re-integratie.   Leidinggevenden en hun voorbeeldgedrag…